内容摘要：6月29日，据红星资本局报道，追觅科技Dreame）近期正在进行成立以来最大规模的组织架构调整。旗下超过200个事业部BU）将被整合为四大核心业务板块，同时启动大规模人员优化。有内部消息估算，此次调整

6月29日，追觅整收整合整据红星资本局报道，幅调追觅科技（Dreame）近期正在进行成立以来最大规模的缩超组织架构调整。旗下超过200个事业部（BU）将被整合为四大核心业务板块，个事工同时启动大规模人员优化。业部有内部消息估算，板块被锅此次调整涉及裁员约2400人，团队占比约12%。追觅整收整合整截至发稿，幅调追觅方面未对裁员具体数字作出回应，缩超但确认了战略聚焦的个事工事实。

核心战略收缩：锁定四大赛道

追觅方面向媒体确认，业部公司已完成新一轮战略调整，板块被锅正式将资源集中于以下四大核心赛道：
1. 智能家庭
2. 户外庭院
3. 智能出行
4. 具身智能

此次调整旨在系统性梳理业务体系，团队集中研发、追觅整收整合整人才及资金等核心资源，以应对激烈的市场竞争。

内部视角：“一锅端”式裁员与飞书人数隐藏

尽管官方未确认裁员规模，但多位员工证实了人员调整的剧烈程度。

• 大规模团队解散：一位不愿透露姓名的员工（陈小姐）表示，公司自今年4月启动第一批人员优化，目前已进行至第3-4批。她所在的事业部拥有100多名员工，此次调整中整个团队被“一锅端”，她将于6月底离职。
• 极端精简案例：另一位6月初离职的员工王先生透露，他熟悉的5个事业部共计300多人，调整后留存人员不超过30人。
• 数据异常：自6月初起，追觅内部沟通工具飞书的大群不再显示具体人数。员工推测此举可能与近期密集的人员优化有关。

从“无边界扩张”到“刹车”

2025年初，追觅宣布转型为“无边界”生态企业，成立了十几个孵化器，下设超200个事业部。业务范围从扫地机器人延伸至汽车、手机、芯片，甚至涉足潮玩与奶茶等领域。彼时，飞书大群人数峰值曾达2.8万人。

然而，这种激进的扩张模式并未持续。
* 业务分化：部分BU表现亮眼，如苏州无界妙控科技有限公司旗下的首驱电动车，自2025年3月成立至今，累计交付量突破1万台并实现正向收益。
* 方向迷失：另一方面，许多BU陷入频繁换向的困境。据界面新闻报道，个别BU在一个月内更换三位负责人并非孤例。

“全员营销”考核名存实亡

今年4月，追觅创始人俞浩曾发文要求员工开通全平台账号，每日发布3条产品视频。近期，社交媒体上追觅员工的推广内容明显减少。

• 官方说法：员工陈小姐和王先生均表示，公司并未正式叫停该政策，而是因人员优化导致无人执行巡检和考核。
• 历史回顾：王先生指出，此前追觅曾推行“全员直播”和“全员讲产品”，多数员工仅抱着完成任务的心态参与，效果有限。
• 现状确认：6月25日，另有员工证实，目前公司已不再对发布视频进行强制考核。

创始人回应：离职率被夸大

针对外界关于人员变动的关注，俞浩在6月24日出席2026大连夏季达沃斯论坛时作出回应。他透露，追觅核心管理层约200余人，年离职率不超过5人，认为外界对个别离职案例存在放大解读。

回顾2026年1月，俞浩曾豪言“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”。如今，随着“无边界”扩张成本的显现，这家狂奔的企业突然踩下了刹车。员工、供应商及合作方均承受了此次战略调整带来的冲击。

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记者：强亚铣、李海颜
编辑：肖子琦