2025-2026赛季NBL联赛圆满收官。满场计划本赛季,属于赛联赛在赛事组织、城市竞技水准及商业运营等维度实现显著跃升,答案尤其在深化“满场计划”与激活“城市文化”两大核心战略上,满场计划各办赛城市交出了各具特色且精彩纷呈的属于赛答卷。
在“满场计划”与“城市文化”的城市双轮驱动下,2025-2026赛季NBL围绕票务体系优化、答案观赛场景创新及城市文化联动三大维度,满场计划持续推进运营实践。属于赛俱乐部一方面通过精细化票务设计与产品创新提升主场吸引力;另一方面,城市借助文化表达与城市资源的答案深度融合,增强赛事在城市空间中的满场计划存在感。本赛季呈现出鲜明的属于赛多样化趋势,“一地一策、城市一城一品”的实践路径已初步成型。
各俱乐部围绕“如何让观众走进球馆、留下并建立城市连接”展开差异化探索:有的依托企业与校园扩大组织化基础,有的通过多主场布局与生活场景增强黏性,有的则通过社群运营与本土文化融入构建稳定群体。这些路径共同指向一个核心转变:“满场计划”正从单一的“上座率”指标,转向更长期的战略目标——让职业体育真正成为城市肌理的一部分。
本赛季NBL“满场计划”的核心目标,已从提升“固定场馆上座率”升级为重构职业篮球与城市空间的关系。各俱乐部因地制宜,在主客场设置上展开多样化探索:

在此过程中,比赛空间的意义发生质变:从单一固定场地转变为多点分布、节点化运营的网络。这些节点通过赛程安排、城市传播与观众流动相互连接,改变了观赛行为——观众不再局限于单一球馆,而是在不同城市持续参与同一赛事;俱乐部运营重心也从“在哪里举办”转向“如何在城市中分布展开”。

“满场计划”正逐步转向围绕“人群进入—消费转化—行为留存”的系统化运营,票务体系成为连接赛事与城市人群的核心入口。

情感驱动与即时选择
随着联赛吸引力增强,观赛行为逐渐从“计划安排”转向“情感驱动”。贵州猛龙主场比赛期间,有球迷因比赛特意结束外地旅游返回现场。“本土职业球队点燃了大家对篮球的热爱”,这种“因比赛而回城”的现象折射出联赛城市吸引力的提升。
湖北文旅:消费延展与球迷留存
俱乐部强化“消费延展”与“球迷留存”双重属性。数据显示,襄阳分赛场两场赛事带动周边酒店住宿量堪比国庆黄金周,周边商户餐饮营收平均增长30%以上。球迷人均餐饮消费约185元、住宿消费约320元。外地球迷占比达35%(襄阳分赛场超40%,主要来自武汉、十堰、孝感),整体球迷复购率达到48%。

无论是票务分层、集体观赛还是消费链条延伸,本质均指向同一趋势:观众留存增强,观赛行为正转化为可持续的城市消费行为。
在“满场计划”与“城市文化”双轮驱动下,赛场逐渐延伸为城市文化表达的重要窗口。各俱乐部结合本地资源与球迷结构,通过引入本土文化元素,提升主场城市识别度:




随着赛场内文化元素稳定呈现,比赛影响从球馆延伸至更广的城市场景。各俱乐部通过不同方式将赛事融入城市日常运行:


此外,俱乐部探索“赛事+文旅”新路径,将赛事与襄阳古城文化结合,组织球员以古风NPC形式走进古隆中景区互动,提升景区流量。联合文旅部门推出“跟着赛事游湖北”,通过“票根经济”机制,让观众凭票根享受景区与消费优惠,实现赛事流量向城市文旅消费的持续转化。

在“满场计划”推动下,城市与球队关系正从“单向观赛”走向更具温度的双向奔赴。
以贵州猛龙为例,季前赛落地道真期间,当地球迷协会自发组织车队,悬挂标语穿行街头,营造浓厚氛围。常规赛阶段,数百名道真球迷驱车百余公里前往遵义主场助威,敲锣打鼓为球队加油。从“迎接球队到来”到“追随球队远行”,这种跨越空间的参与方式,使赛事成为连接城市间的情感纽带,深刻诠释了“一项赛事带动一座城”的真实力量。
随着“满场计划”与“城市文化”落地,NBL各俱乐部的探索呈现出更清晰的方向——建立比赛与城市人群、消费及文化的长期连接机制:
纵观本赛季实践,“满场计划”的意义已发生根本性变化:它不再仅是围绕上座率的阶段性目标,而是演变为一种长期机制。通过稳定观赛人群、联动城市消费及积累文化认同,职业篮球正真正深入城市运行,具备持续生长的基础。